"A televisão deve ensinar empatia": como eu gerencio o canal de TV
Eu nasci em Omsk, me formei em uma escola local regular. e trabalhou no berçário e, em seguida, no programa de jovens na televisão. Depois da escola, ela se mudou para estudar em Yekaterinburg, onde assumiu qualquer trabalho, porque ela morava sozinha e havia situações diferentes. Havia também uma babá, uma gerente de publicidade no jornal e uma correspondente em seus pés - ela escreveu anotações e notícias.
Doze anos atrás, fui a Moscou e, por muito tempo, procurava um emprego que eu gostasse. Então ele trouxe ambos para o Komsomolskaya Pravda e para redatores de discursos de um partido político (não da Rússia Unida). Então eu vim para o "Snob", onde ela começou a trabalhar "conectado". Então, nos primeiros anos de publicação, Snob tinha um clube Global Russos, que foi dividido em vários grupos de jornalistas. A tarefa de cada “pessoa de contato” era envolver um dos grupos na vida do clube, fazer comentários e entrevistas dessas pessoas para publicar notas e notícias relevantes. Agora, em vez disso, Snob tem blogs.
Depois disso, cheguei a "Rain", e o quebra-cabeça foi formado - esse era o meu lugar onde eu poderia conseguir muito e ser um canal útil; Foi em 2011, então estou trabalhando aqui há quase sete anos. A estrada era longa. No começo eu consegui um emprego com um produtor criativo do ar da manhã: procurando por um homem que fosse como a heroína do filme "Good Morning" - ela estava pensando em como atualizar o ar aborrecido. É verdade que, ao contrário do filme, eu tinha um apresentador muito alegre e um time jovem. De manhã trabalhei por muito tempo, o horário era das 4:30 às 12:00. Depois, trabalhou nas notícias, foi editora convidada dos programas diurnos e noturnos e produziu vários programas, por exemplo, a semana final com Mikhail Fishman. Ele também foi o produtor do departamento de relatórios. Então, gradualmente, eu me tornei vice-editor-chefe, depois Mikhail Zygar.
Quando a chuva começou a ter problemas (remoção de canais de TV da grade de transmissão e expulsão repentina do escritório no Red October. - Ed.), é muito se juntou a equipe - a situação era injusta e cruel. Havia pessoas que saíam e eu não as culpo - elas tinham circunstâncias. Mas eu fiquei porque não tinha filhos, hipotecas, para poder pagar cortes. Pareceu-me um desperdício espalhar esse trabalho, embora não seja perfeito em termos de pacotes sociais.
Como gerenciar o canal de TV
Depois de Zygar, o editor-chefe era Roman Badanin - eu era seu vice. Uma vez Badanin anunciou que ele estava saindo para estudar em Stanford e me convidou para ser sua atuação. Fiquei agradavelmente surpreso, porque trabalhamos juntos por um ano inteiro - não que dez poods de sal fossem consumidos juntos. Então eu até duvidei que eu precisasse. Ser o editor chefe é uma responsabilidade muito grande. Mesmo na minha última posição como editor-chefe adjunto, você é 50% psicoterapeuta para o resto do corpo editorial. E na posição de editor-chefe, leva 90% do tempo. É necessário resolver constantemente os momentos difíceis, para tomar decisões que outras pessoas não podem tomar sobre si mesmas. Então, fiquei imediatamente claro que não seria fácil.
Um líder deve poder conversar com as pessoas. Em tal trabalho, as pessoas são confrontadas com problemas criativos que vão além da execução ou do não cumprimento das tarefas. Quem somos nós O que somos nós? Para onde estamos indo? Essas questões surgem regularmente e precisam ser discutidas. Um jornalista é um condutor de emoções e não pode estar em más condições. Isso não é nem mesmo sobre o humor - está passando, quero dizer a percepção de que ele é valorizado, amado, que este trabalho precisa, e ele precisa de trabalho. Um bom estado de espírito dos colegas é uma garantia de que você terá um produto muito bom.
É importante que haja um senso de realidade: não flerte, entenda quem você é, quais recursos você tem e com o que pode contar. E sem perder motivação. Muitos jornalistas não podem prescindir da adrenalina - eles precisam de provas constantes de seu sucesso ou estresse da transmissão ao vivo. E você, como gerente, deve saber como obter essa adrenalina para si e para os colegas e como trabalhar quando a agenda não lhe traz sensações. Você também precisa ser capaz de se colocar no lugar de pessoas diferentes: o público, o investidor e os colegas - e equilibrar com sucesso entre eles. Às vezes é mais importante colocar os colegas no lugar do que na platéia e, às vezes, absolutamente o contrário.
O trabalho administrativo é difícil: às vezes você tem que ir a sete reuniões por dia em vários assuntos e há um sentimento de que é como se você não fizesse nada. Anteriormente, um produto em particular saía das minhas mãos para mostrar a todos. E agora meus colegas estão liberando isso, e eu estou engajado na diplomacia do transporte - às vezes isso perturba.
Eu nunca tive grandes problemas com procrastinação, então de alguma forma eu não tinha que me organizar também. Mas na nova posição eu tive que fazer um diário - senão não consigo me lembrar de todas as tarefas e compromissos. Durante o dia de trabalho, primeiro faço coisas rápidas, depois tomo mais tempo.
Sobre as dificuldades de trabalhar na TV
Para conseguir alguma coisa, você precisa de muito trabalho. Eu não sei o que é trabalho leve - nunca tive um. Porque se você ama o seu trabalho e eu adoro, será fácil. Embora eu entenda que trabalhar na televisão não é para todos: está associado a um grande estresse, mas também requer uma reação rápida. Trabalhar na televisão exige que uma pessoa não seja músico, mas uma orquestra. Um produtor pode ser um editor, um editor pode ajudar na produção e um moderador pode ser um editor e um produtor para si mesmo. Na televisão, você precisa ser capaz de fazer tudo um pouco.
Para mim, a televisão é mais criativa em mídia do que digital e impressa, porque você precisa ser capaz de contar essencialmente as mesmas histórias em diferentes idiomas e surpreender o espectador. O sofrimento das pessoas, se forem cobertas da mesma maneira todas as vezes, pode deixar de causar simpatia nas pessoas, nossa tarefa é falar sobre pessoas e eventos para que eles não sejam passados. A televisão em geral deveria ensinar aos espectadores a empatia, abordando suas necessidades básicas e sentimentos - como um filme.
Nós temos duas coalizões no canal: fãs de ésteres pré-preparados com uma textura complexa e aqueles que amam notícias e fazem o que está queimando agora. Trabalhar em transmissões ao vivo requer mais exposição: o correspondente, isto é, em contato, não - e você precisa estar pronto para isso. Mas eu amo transmissões ao vivo, e mesmo agora concordo em trabalhar nelas, se não houver pernas e mãos livres.
Sobre a "chuva"
Agora empregamos cerca de duzentas pessoas - muitas delas são muito jovens. Nós tradicionalmente levamos os jovens ao canal de TV - até realizamos o programa Big Change, onde eles foram ensinados a trabalhar, os melhores alunos ainda permanecem conosco. Trabalhar com jovens permite que você não se torne um bronze, não estagnar, entender o que está acontecendo, escrever e falar em outro idioma. Linguagem, simples e fácil de entender, sempre foi uma característica distintiva de "Rain". E essa democracia nasce devido à combinação de profissionais e iniciantes.
Falando sobre o desenvolvimento do canal de TV, gostaríamos de nos mover na direção da Internet, aproximar programas e assuntos de formatos que pareçam melhores em redes e recusem formas pesadas. Lançamos o programa "Fake News" e "Interception" - este é um programa sério, feito em um blog e uma forma brilhante. Eles são escritos em outro idioma, mas ao mesmo tempo permanecem de alta qualidade.
Descobriu-se que uma assinatura paga para a mídia funciona na Rússia, e para Dozhd se tornou uma salvação, graças à qual pudemos continuar a fazer nosso trabalho e até mesmo nos desenvolver um pouco. Infelizmente, enquanto o número de assinantes não está crescendo e parece que chegamos ao teto. Mas tenho certeza de que as possibilidades são muito maiores, e aqui a questão do marketing é como encontrar um novo público e superar a descrença das pessoas no modelo de assinatura.
Capa: Chuva de TV
