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Instruções: Como tomar decisões importantes

alexander savina

Nós já dissemosPor que no mundo moderno, sobrecarregado com pequenos problemas, torna-se cada vez mais difícil para nós tomar decisões - e como lidar com o cansaço para que você tenha tempo para algo realmente importante. Você provavelmente já conhece as regras básicas: planeje mais (para não ter que ser atormentado todas as noites, vá à academia ou não), lide com questões importantes com uma cabeça fresca e estômago cheio, e se a escolha não for muito importante, mas você não quer perder tempo imagine um limite de tempo e aja. Agora entendemos como agir se você tiver uma pergunta difícil.

Não confie demais nos outros.

Encontrar a opinião dos outros antes de tomar uma decisão importante é uma prática normal: todos às vezes precisam de uma visão externa, especialmente se não for possível avaliar de forma abrangente e objetiva a situação de dentro. Outra coisa é que, na busca de descobrir as opiniões dos outros, há sempre o risco de esquecer seus próprios desejos e argumentos. Não importa quão valioso seja o conselho de amigos, colegas e entes queridos, é a sua vida e a sua própria escolha - só você sabe o que é mais importante para você nos relacionamentos ou no trabalho. Lembre-se que a decisão final é sempre sua: peça aos outros que entendam onde você pode ser tendencioso, mas não se esqueça de que terá que viver com as consequências.

Não procure sinais

As tomadas de decisão surgiram por um motivo: muitos de nós têm tanto medo de tomar decisões e suas conseqüências que estão prontos para colocar a responsabilidade no destino ou procurar sinais que indiquem a resposta certa. O problema é que nem um único “sinal” pode prever quais serão suas ações e como a decisão afetará sua vida. Em vez de esperar por aleatoriedade, é melhor analisar como você se sente sobre os sinais. Você está contente que o universo lhe lançou esta ou aquela solução - ou vice-versa? Talvez, no fundo, você já saiba a resposta e esteja apenas procurando por uma confirmação de cima.

Não exagere

Em busca da solução ideal (especialmente se for uma escolha global - mudar de emprego, mudar para outro país ou se separar de um parceiro), frequentemente paramos no momento de buscar argumentos e continuamos a classificar os prós e contras de cada opção. Frequentemente, nós perseveramos na avaliação dos prós e contras, não porque não sabemos que escolha gostaríamos de fazer - mas porque temos medo da responsabilidade, das possíveis consequências de cada um deles e das oportunidades perdidas.

Peter Bregman, CEO da Bregman Partners Inc. Bregman Partners e o autor do livro sobre a tomada efetiva de decisões “18 minutos” aconselham usar o algoritmo “se / aquilo”: “Imagine, por exemplo, uma situação em que alguém o interrompe constantemente e você não sabe como reagir a ele. minha regra seria: se uma pessoa me interromper duas vezes em uma conversa, farei uma observação a ele. " Bregman acredita que esse método é necessário para simplificar as decisões espontâneas, mas isso não nos impede de usá-lo em situações mais globais. Por exemplo, se você optar por mudar de emprego ou não, você pode pensar o que espera se você ficar na empresa atual (existe uma perspectiva de crescimento aqui?), E qual poderia ser a situação na nova (talvez você não vá se safar com a nova liderança e colegas?) - talvez depois disso o futuro deixe de parecer tão vago e assustador.

Resista à autoridade dos pais

Este item está próximo da questão do conselho de parentes e amigos, mas ainda difere dele. Estamos acostumados a pensar de forma diferente dos pais: há pelo menos uma vantagem importante em sua experiência de vida. Mas também pode ser um problema: as instalações que ajudaram seus pais não se ajustam necessariamente a você. Os parentes podem não gostar que você escolha uma profissão "não feminina" ou freelancer em vez de um trabalho de escritório estável - mas isso não significa que você esteja errado.

Não tenha medo de confiar na intuição

Ao tomar decisões sérias, estamos acostumados a confiar nos fatos: se você pegar um pedaço de papel antes de cada decisão responsável e listar metodicamente os prós e contras de cada decisão e, depois, passar duas horas nos espaços abertos do Google, entenderá do que se trata. No entanto, a abordagem intuitiva das soluções não pode ser pior. O estrategista de marca e marketing Alex Hanisett aconselha que você confie mais em seu instinto se tiver várias opções igualmente atraentes: "Para ativar as sensações intuitivas, pare por um momento e não pense em nada. Vá embora por um curto período em que ninguém irá incomodá-lo e pensar sobre a decisão. Que sentimentos você tem? Alegre? Ou perturbador?

Avalie os riscos, mas não deixe que o medo controle você.

Além de novos recursos, você precisa avaliar os perigos que cada uma das opções implica. Pense no risco que cada uma das opções traz para você e qual delas é mais segura. É verdade que não se deve ser guiado por um medo ao tomar uma decisão: em vez de escolher imediata e incondicionalmente a opção “segura”, é melhor pensar se os riscos podem ser minimizados - e se menos estabilidade pode trazer bônus.

Por exemplo, se você gostaria de se tornar freelancer, mas não pode decidir sobre isso, comece com uma avaliação calma de todas as armadilhas: você consegue encontrar o número certo de clientes? Você tem taxas suficientes para uma vida tranquila e confortável, dado que agora ninguém vai pagar por seguro e licença médica? O que é mais importante para você - a oportunidade de trabalhar em casa e com horários convenientes ou uma renda estável? Tudo isso, é claro, não significa que não há necessidade de se preocupar com os riscos - qualquer vantagem justificaria os riscos.

Não desanime se algo der errado

O melhor conselho para aqueles que não podem tomar uma decisão parece ser: "Escolha um e relaxe". Infelizmente, é impossível prever com precisão todas as possíveis conseqüências de nossas ações - só resta chegar a um acordo com uma certa incerteza na vida. Além disso, a escolha entre opções igualmente atraentes leva a dois cenários igualmente agradáveis ​​(em um você foi para a exposição no domingo de manhã e ficou satisfeito com ele, no outro você passou o fim de semana em leitos com o show e teve um descanso legal) terá que sacrificar.

De acordo com a filósofa Ruth Cheng, que está envolvida na tomada de decisões, a escolha torna-se difícil quando cada uma das opções é boa à sua maneira - mas não tanto que descartamos a segunda opção. Cheng acredita que em tais casos as decisões são "no mesmo nível". Em um universo, você decide ir trabalhar em outro país, deixando parentes e amigos aqui, no outro você fica em casa, mas recusa qualquer perspectiva de carreira. As vantagens de uma opção (nova experiência em um país estrangeiro) não se correlacionam de forma alguma com as vantagens de outra (parentes e parentes).

Em tal situação, simplesmente não há decisão “certa” e “errada” - o que significa que você não deve ter tanto medo de erros. "Quando nos defrontamos com uma escolha difícil, não temos de criar um bolo tentando descobrir qual é a melhor opção. Não há melhor opção. Em vez de procurar motivos do lado de fora, procure motivos: quem você quer ser? Você pode se tornar um banqueiro vivendo no país" Quem gosta de meias cor de rosa e cereais para o café da manhã. Eu sou um artista da cidade que prefere meias pretas e donuts no café da manhã. Como nos comportamos em escolhas difíceis depende apenas de nós mesmos ", diz Ruth Cheng.

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